El tema del liderazgo a estado de moda mucho tiempo, no tengo dudas al respecto. No hay año en que no circule un libro que se ponga de moda o aparezca un nuevo gurú del tema. Es un tema que de verdad se ha vuelto crítico en las organizaciones hoy. La consigna de que un líder se hace y no se nace nos ha llevado a investigar y buscar cuál es esa forma de “hacer un líder”. Si se escribe “liderazgo” en Google, aparecen aproximadamente 1.090.000 resultados, en comparación a “trabajo en equipo” (aproximadamente 398.000), otro de los temas candentes y relevantes en la organizaciones hoy.
No hay ninguna consultora en RRHH que no tenga algo que decir con respecto a este tema, un curso que entregar o un programa de entrenamiento que implementar. Se habló un tiempo de liderazgo efectivo, jefe como entrenador, el líder carismático, el liderazgo situacional y muchos otros que ahora ya no recuerdo. Siempre hay alguien que tiene la última investigación, el último libro, o ha asistido a la última charla o seminario de LIDERAZGO. Ningún ejecutivo queda exento de haber participado en algún curso referente al tema; SENCE tiene inscrito 1260 cursos activos que hablan de liderazgo.
Creo que en una organización deben existir unos pocos líderes y muchos otros que compartan, y luego transmitan, lo que estos líderes están diciendo. Hoy en las empresas, se necesitan más personas que tengan habilidades de dirección que tantos líderes. A medida que se sube en la jerarquía de una organización, el trabajo implica más gestión que operación. Lo inverso sucede en los rangos más bajos de la organización, donde las personas están más abocadas a la operación que la gestión.
Si entendemos esto, nos podemos dar cuenta de que las personas que van descendiendo en el organigrama, aunque tengan gente y equipos a su cargo, más que estar enseñándoles a “ser líderes”, se les debería enseñar competencias para dirigir, como por ejemplo Planificar, Delegar, Conocer la estrategia del negocio, Negociación y también competencias en el ámbito de las relaciones, como por ejemplo Desarrollar el equipo, Entrenar, Motivar, Reconocer y Comunicar.
Por lo tanto, cada vez que se vaya a diseñar un programa de liderazgo, o se deseé comprar un curso de liderazgo, es necesario evaluar el por qué se esta haciendo, a quién va destinado y qué se les va a enseñar. Tiene que estar en concordancia con la cultura de la organización, con el puesto de trabajo, con el nivel de responsabilidades y toma de decisiones que tengan los involucrados.
